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中国建材并购重组 列入哈佛商学院案例

发布时间:2020-09-11 05:00 作者:admin

  2011年新年,中邦筑材集团董事长宋志平收到一份来自哈佛商学院的礼品:中邦筑材集团主旨企业中邦筑材股份有限公司(简称中邦筑材)旗下的南方水泥正在共同重组和统制整合方面的告捷阅历,被列入哈佛商学院统制案例。

  近5年来,中邦筑材并购重组了近200家企业,查究了一条资金运营、共同重组、统制整合、集成改进的开展道道,成为央企通过重组实行做大做强的告捷规范。

  据中邦筑材总裁曹江林先容,缔造于2005年3月的中邦筑材,于2006年3月正在香港上市。上市5年来,中邦筑材各项规划目标大幅伸长:收入复合伸长率为55%,利润总额复合伸长率为56%,净利润复合伸长率为60%;总资产复合伸长率为56%,邦有资产保值增值率逾越400%。

  “截至2010年末,咱们的水泥产能从2006岁首的1100万吨增至2亿吨,居天下前哨;石膏板产能从2006岁首的3.6亿平方米增至10亿平方米,居天下前哨;玻璃纤维产能从2006岁首的21万吨增至100万吨,居天下第一;风电叶片产能从零增至15000片,居中邦第一。”曹江林说。

  讲起当初大周围重组的原故,曹江林说,“十一五”初期,我邦水泥、玻璃产能已居天下首位,但蚁合度很低,企业过于分离,缺乏有影响的大企业。正在郁勃邦度,前十家水泥公司的销量基础占领60%支配的墟市,而2005年我邦前十名水泥企业的产量只占世界水泥总产量的15%支配。分离的格式导致企业之间恶性角逐,产物价钱持久偏低,不少企业处于耗费状况。

  针对水泥行业大而不强、蚁合度低、恶性角逐的近况,中邦筑材敷裕阐明央企的影响力和鼓动力,鼎力实行“洪水泥”区域化开展策略,以旗下中联水泥、南方水泥、北方水泥为平台,以墟市化格式,鼎力促进淮海、东南、北方区域的共同重组,五年中,共同重组水泥企业逾越180家,水泥年产能逾越2亿吨,创设了天下水泥开展史上的奇妙和企业整合的楷模。

  “咱们共同重组能赢得告捷,与咱们实行的 央企市营 机制改进分不开。 央企市营 的主旨是央企控股的众元化股份制、外率的法人处理构造和职业司理人轨制,便是用墟市化格式把央企的品牌、资金势力与民企的墟市生机有机协调,实行了容纳性滋长。”曹江林说。

  曹江林透露,“十二五”岁月是筑材行业构造调剂的强大机缘期,中邦筑材的标的是水泥产能打破3亿吨,石膏板产能达20亿立方米,玻纤产量占环球总产量的25%,风电叶片等复合质料不停牢固领先名望,戮力成为天下一流的筑材制作商。

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